字节跳动_企业文化与实习收获
字节跳动已经八周年了，正好赶上了
从入职第一天开始，便一直沉浸公司良好的工作范围中，那天去新人培训的时候，真的有被新颖强劲的字节范所震撼到，追求极致，务实敢为，开放谦逊，坦诚清晰，始终创业，还有最近加入的多元兼容。这些不仅仅是对个人工作的要求，更是一种向上的价值观和处事方式。 从不设边界，到拥抱变化，再从不自嗨，到快速迭代，这些简单的理念，反而成就了Bytedancer，独特的Bytestyle。
在实习的这三个多月里面，学习了很多，成长了很多，也收获了很多。从对项目的完全不熟悉，到可以单独开发其他项目组的代码；从对Boe环境, TCE部署的不了解，到可以开发Euler服务，优化上线；从项目调研报告到demo实现，再到迭代完成，服务落地，一直到最后惊喜的申请专利。一步步的把一个大饼啃下来，回想起来真的很有成就感。
感谢我的大学时光里，能有字节跳动，能吃到食堂的大闸蟹，不限量的鸡腿。能跟EV团队的同事们一起进行工作，能认识这么多优秀的伙伴，在此非常感谢日晟，正宜，姜正，子健，荣甲等很多同学对我的照顾，我们江湖再会。
字节跳动8周年快乐，2020.3.27
企业文化
1. 追求极致
不断提高要求，延迟满足感
在更大范围里找最优解
不放过问题，思考本质
持续学习和成长
| “追求极致”是什么 | “追求极致”不是什么 |
|---|---|
| 做事标准高，不仅做了而且做好了，多照镜子，以业界顶尖为比较标准 | 做出来就可以，做得好不好没关系，差不多就行 |
| 为了更有价值的长远结果而自我控制，不满足于当下 | 追求小确幸，取得一点小成绩就沾沾自喜，很容易满足 |
| 能分清事情的优先级，关键事情大力投入做，激进拿结果 | 做事没重点，在非关键事情上浪费了大量精力；为追求完美而束手束脚，轻易不敢行动，讲求“工匠精神” |
| 考虑全面，对事情想得细致深入，对问题有敬畏之心，经手要事多核实 | 偷懒，马虎大意，凡事默认“没问题” |
| 长线思维 | 短视，只关注短期利益、短期数据 |
| 以终为始，基于愿景驱动，从目标倒算能力和资源 | 基于现实驱动，有多少资源就做多大的事 |
| 以找到最优解为目标，超越常规范围去想解决方案 | 别家（人）都是这么做的，我们也这么做就可以了 |
| 对问题刨根究底，深挖原因，从根本上解决问题 | “打补丁”式解决问题 |
| 能深入思考事情的本质 | 为表象所迷惑，看不清本质 |
| 能主动提升自己，积极学习新知识新技能 | 满足于完成工作任务，不主动学习和成长 |
2.务实敢为
直接体验，深入事实
不自嗨，注重效果
能突破有担当，打破定式
尝试多种可能，快速迭代
| “务实敢为”是什么 | “务实敢为”不是什么 |
|---|---|
| 结果导向，事情做得好不好，用外部最终结果来评判 | 讲苦劳，自我感觉良好，不关注工作的实际结果和效果 |
| 重要的事情亲身深度体验，获取一手资料作为判断的依据 | 听说，跟风，人云亦云 |
| 认清现实，直面客观情况，用数据说话，用事实证明，严谨归因 | “想当然”，主观预设结果，做判断缺乏严谨的论证和事实依据，胡乱归因 |
| 在数据、报道、资料等面前保持清醒，能深入挖掘事实，看透数据背后的原因 | 轻信所谓“权威”，盲从数据 |
| 富有开拓突破精神，有担当，不畏难，能想人所不敢想，做人所不敢做，大胆实验新想法 | 为结果数据好看而变得很保守，把目标定很低。遇到困难局面，逆风仗容易退缩 |
| 勇于敏捷行动，精益尝试多种可能，快速试错迭代，在过程中不断修正路径 | 抵触失败，不敢去试；过分纠结，认为一定要等到条件都成熟了才可以做 |
3.开放谦逊
内心阳光，信任伙伴
乐于助人和求助，合作成大事
格局大，上个台阶想问题
对外敏锐谦虚，ego小，听得进意见
| “开放谦逊”是什么 | “开放谦逊”不是什么 |
|---|---|
| 善意假设，从信任的角度出发，认为别人提意见是为了把事情做得更好 | 恶意揣测别人，认为“总有刁民想害朕” |
| 不懂就问，不会就学，不羞于求助他人 | 怕丢面子、被人看轻，不愿向同事求助，有问题自己憋着 |
| 愿意分享自己的想法、经验、资讯，乐于助人 | 边界感很强，不是自己的事一律不管，哪怕是举手之劳也不愿意帮忙 |
| 追求全局最优，有阵地意识，没有领地意识，能站在公司和全局利益的层面考虑问题 | 只考虑个人和自己团队的一时利益，围绕短期利益开展工作 |
| 既能坚持自己的想法同时也能够听进别人的意见 | 墙头草两边倒，听别人说什么都觉得很有道理；或者ego很大，固执地坚持己见，听到反对意见本能地反驳 |
| 努力跨界学习，扩大视野，内部外部切换，多角度吸收信息：对用户ego小，认识多样性，积极听反馈；对同行ego小，敏锐而深入地了解行业情况，学习同行做得好的地方 | 心态封闭，信息闭塞，不能开放接受不一样的声音：觉得自己做的东西就是好，听不进用户意见；自己工作效果差就找理由开脱，看到竞品做得不错就找理由贬低 |
4.坦诚清晰
敢当面表达真实想法
能承认错误，不装不爱面子
实事求是，暴露问题，反对“向上管理”
准确、简洁、直接，有条理有重点
| “坦诚清晰”是什么 | “坦诚清晰”不是什么 |
|---|---|
| 敢于当面表达真实想法，不会过多顾及场合、职级等；怀疑有问题就指出，有不同意见就表达 | 害怕争议，隐藏真实想法，明明发现了问题也不表达 |
| 人前人后一致 | 当面一套背后一套，当面不表达，却在背后议论 |
| 犯了错误勇敢承认，积极正视和改进 | 推卸责任，出了问题遮遮掩掩或者先思考如何甩锅 |
| 实事求是，如实汇报工作结果 | 更改数据口径，夸大成绩，弄虚作假，拿很花哨的东西来包装掩饰内容实质的不足 |
| 通过真实的优秀工作成果获得高绩效和好评 | 向上管理，围绕着leader的短期好印象去优化、包装工作结果 |
| 表达具体有细节接地气，给出明确具体的意见和判断 | 假大空，讲概念，不讲事实 |
| 重要决策书面化、正式化，写文档或邮件清晰完整地提出来，帮助自己梳理要点，更明智地决策 | 重要信息、决策，在飞书群里面简单口头说一下，没有正式的书面文档 |
| 表达逻辑性强，有条理，主次分明 | 逻辑混乱，主次不明，绕来绕去，不抓重点 |
| 开门见山，有话直说，不拐弯抹角 | 喜欢铺垫常识，空话套话客气话一大堆，就是不直击要害 |
5. 始终创业
自驱，不设边界，不怕麻烦
有韧性，直面现实并改变它
拥抱变化，对不确定性保持乐观
始终像公司创业第一天那样思考
| “始终创业”是什么 | “始终创业”不是什么 |
|---|---|
| 自驱，能基于个人成长和业务发展来制定自己的目标，并为之持续不断地努力 | 做事很被动，需要被盯、被鞭策，等待上级分配任务 |
| “爱管闲事”，非自己“分内”的工作也喜欢参与、表达意见，有强烈的好奇心 | 只满足于完成自己的本职工作，对其他人和事漠不关心 |
| 只要是对业务发展、个人成长有利的事，哪怕很麻烦也会努力去做 | 遇到很大很复杂的事情就嫌麻烦不愿意做 |
| 有韧性，能坚持，具备长线思维，不轻易放弃 | 遇到困难就想放弃，情绪上过分低落 |
| 乐观，向前看，拥抱变化 | 悲观，过于保守谨慎 |
| 成长型思维：不会的就学；喜欢接受挑战，喜欢在失败中不断成长；视不确定为机会，喜欢在不确定中胜出 | 固定型思维：喜欢待在舒适圈，不懂的事情就不做；选择那些相对容易出成果的任务，放弃那些可能会失败但却能开辟一片新天地的任务 |
| 保持简单、灵活的机制，快速聚焦，快速行动 | “大公司病”，一堆冗余繁琐的流程制度；行动迟缓，做事效率低 |
| 如无必要，勿增实体：不论是装修，流程，还是会议记录 | 形式大于内容，流程优先于事情本身 |
| 避免官僚化、形式化、办公室政治：不用敬语、淡化层级、弱化Title，专注于事情而非关系 | 爱搞办公室政治和小团体主义，官僚作风严重，层级意识很强 |
| 始终保持创业心态：如果今天是公司创业第一天会怎么做 | 总觉得自己是很强的大公司，对待用户、候选人、合作伙伴等态度傲慢；认为自己理所应当该获得很多东西，而不需要付出努力…… |
科技企业的社会价值
- 创新：创新对一个科技公司来说，就是最重要的社会价值，一鸣同学这一点，真的很出彩。
- 公益：提供很多的社会价值
思考个人的社会价值！
